El Componente de Gestión Estratégica busca institucionalizar el proceso de Planificación Estratégica iniciado más informalmente después de la finalización del “profiling” y apunta a mejorar el valor del Indicador de Potencial Estratégico de CAF. Se relaciona centralmente con la necesidad de desarrollar en CAF una capacidad de prospectiva y promoción de la innovación como base para el mantenimiento y el aumento de la competitividad de las cooperativas.

El Componente de Participación de la Mujer incluye acciones específicamente orientadas a mejorar el Indicador de Género. Complementariamente todos los demás Componentes incluyen acciones específicas orientadas a fortalecer la incidencia de las mujeres en las cooperativas y en CAF, y se vincula con el objetivo estratégico de participación.

El Componente de Ampliación de Servicios para Productores Ganaderos apunta a incrementar la Tasa de Organización en ese sector donde la presencia del sistema cooperativo es particularmente débil. Se relaciona además con la importancia dada en la Planificación Estratégica al desarrollo de Servicios Centrales de CAF para brindar más cooperación técnica a las cooperativas.

El Componente de Integración de Cooperativas Laneras también busca contribuir al desarrollo del potencial estratégico de las cooperativas, en este caso con una perspectiva de prestación de servicios cooperativos a nivel regional.

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