L’essentiel des activités de ce programme étaient centrées sur le renforcement de la commercialisation, le renforcement organisationnel et institutionnel des coopératives primaires et de l’union et la promotion féminine et le genre.
Fin 2006 la COOCENKI a procédé à l’analyse transversale (intégrant tous les aspects) par l’approche de profiling, le quel profiling a été réalisé dans les coopératives primaires et à l’union. Les forces, faiblesses les menaces et les opportunités qui ont été relevées par ce profiling ont constitué la base pour mettre au point un nouveau plan stratégique, ayant une nouvelle orientation tournée vers la professionnalisation agricole des membres pour la période de 2007 a 2010.

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