Preparer pour un export augmente.

Les fondements de la COOPAKE remontent dans les annees 1963, avec 9 producteurs. Elle a evolue avec la creation le 11 juin 1994 de la cooperative fruitiere et maraichere d'Orodara (COFRUMA) pour devenir la Cooperative Agricole du Kenedougou (COOPAKE). Maintenant, il y a 162 membres qui on produit en 2013 12 ton de mangues seches, 7 ton d'Anacarde et 5 ton des bissap. Elle a pour objet le developpement des productions agricoles notamment fruitieres et l'amelioration des conditions de vie et de travail de ses membres. Pour realiser cet objet, la COOPAKE se propose de :  Organiser et assurer la formation et l'education cooperative des membres  Assurer ou faciliter la production, la collecte, le stockage, le conditionnement, la conservation, la transformation et les commercialisations des produits agricoles en generale et fruitiers en particulier de ses membres.  Organiser et assurer l'encadrement technique de ses membres  Assurer l'approvisionnement de ses adherents en intrants agricoles, equipement et materiels necessaires a la conduite de leurs exploitations agricoles.  Realiser des infrastructures agricoles, sociales, economiques et culturelles necessaires a l'amelioration des conditions de travail et de vie de ses membres  Rechercher des financements pour la realisation des actions de developpement  Alphabetiser ses membres  Collaborer, si possible, avec toutes les institutions dans les domaines d'activite de la societe cooperative. Les activites actuelles de la COOPAKE sont constituees : • De la production des mangues, • De la transformation et commercialisation des mangues en mangues sechees • De la production de noix de cajou • La transformation et commercialisation d'amande de cajou • La production d'hibiscus et le nettoyer Ils ont les acquis suivants : - 2 terrains : un de 4500m2 et l'autre de 10 000m2 - Des infrastructures en batiments abritant les locaux - Une unite de sechage de la mangue - Une unite de decorticage de l'anacarde - La certification biologique des vergers - Et la certification commerce FLO Les defis Le marketing est un terrain difficile pour COOPAKE. COOPAKE soi-meme n'a pas de contacts en etranger. COOPAKE vend presque tous les produits aux exporteurs : Burkinature en Gabane Afrique. En plus, il y a un manque de capital d'exploitation. Ce manque ne permet pas le COOPAKE d'acheter tous les produits des membres. Cela ne permet aussi de produire des grands volumes. En ce qui concerne l'organisation interne, la sante financiere de COOPAKE est en risque. Il manque un comptable et dans les annees passees la comptabilite n'est pas bien fait. Aussi le conseil du COOPAKE existe de 17 membres dont 3 femmes. Un conseil nombreux est un risque parce que c'est possible qu'il prend du temps des decisions. La production Production de manque seches Annee Quantites mangue sechee (en tonnes) 2005 7 2006 11 2007 18 2008 20 2009 7 2010 7 2011 14 2012 12 2013 12 (attendu) En 2013 on a transforme 12 tonnes de mangue sechee, c'est 80% de 15 tonnes qu'on etait prevu au terme court. La production etait moins a cause d'une maladie dans tous les vergers qui reduisait la recolte. Anacarde En 2009 on est commence avec un projet de pilote pour transformer des noix de cajou. Les membres cultivent 395 ha dans leurs vergers avec une estimation de 2765 tonnes de noix brutes. On recolte l'anacarde dans le periode Fevrier- Avril et COOPAKE transforme les anacardes d'Octobre-Mars. Pendant les mois apres la recolte le produit est stocke aux producteurs et a COOPAKE. Annee Quantites amandes de cajou vendu 2009 - 2010 - 2011 1 2012 7,5 2013 7,1 2014 20 (attendu) Ambitions En octobre 2013, COOPAKE a demande a Agriterra de leur assister avec les ambitions d'augmenter la capacite de sechage du manque et de l'anacarde. Avec une augmentation de la capacite, COOPAKE peut mieux servir leurs membres mais on peut aussi mieux servir les clients internationaux qui demandent des grands volumes. Ils semblent (apres parler avec quelques partenaires commerciales en Hollande et en France, et selon l'opinion d'un expert de PUM) que le marche pour le manque seche et l'amande de cajou est existent et aussi l'augmentation de la production des membres est faisable. Agriterra a fait une analyse d'organisation a COOPAKE et pense qu'il y a des potentiels. COOPAKE a des machines des sechages modernes et c'est une organisation avec des capacites et des ambitions. Il y a des ameliorations a fait. Par exemple la comptabilite n'est pas suffisante. Agriterra a decide de collaborer avec COPPAKE et on commence avec ameliorer la comptabilite. Si des progres sont satisfaits, Agriterra sera augmente les activites avec COOPAKE pour leur faire banquable aussi. Un des activites qui ont de priorite aussi est un plan d'affaires et un plan de marketing. En plus, c'est une recommandation de discuter ensemble avec le conseil si ce n'est pas mieux d'avoir un conseil qui est moins nombreux.