Preparer l'organisation pour les ambitions

L'Association Wouol est une association de Developpement, qui regroupe maintenant 69 de groupements de base, qui comprennent 2.500 adherents dont 70% sont des femmes. Les membres sont actifs dans la production, la transformation et la commercialisation de plusieurs produits dont la mangue, la noix de cajou, gingembre, l'amande de karite, le mais et les maraichers. La mission de l'association Wouol est d' « etre le moteur du developpement economique et humain durable dans sa zone d'intervention ». Pour realiser cette mission, l'association s'est fixee comme objectif global de : « Contribuer a une amelioration durable des conditions et moyens d'existence des populations rurales par la protection et la mise en valeur durable des ressources naturelles et culturelles ». Le Wouol a 5 unites de sechage, 5 unites de traitement de la noix de cajou et un centre de collecte et controle tous les produits transformes. Le debut de Wouol a commence en 1969 avec 7 personnes qui ont commence de travailler ensemble sur le canne a sucre a l'initiative du gouvernement d'industrialiser le pays. En 1977, la premiere cooperative etait etablie: SOCABE avec 7 personnes qui etait enregistree en 1980. Dans cette periode, ils ont commence avec les vergers de mangues pour trouver des manieres de developper des emplois sur la region. Pour les annees prochaines le Wouol a des grandes ambitions. Pour realiser ces ambitions la collaboration avec BioVisio devrait s'intensifier. L'objectif de BioVisio est d'offrir aux clients en Allemagne differents produits biologiques avec une chaine qui est controlee par BioVisio pour qu'on puisse garantir la qualite mais aussi le savoir-faire des paysannes. Avec ce systeme, BioVisio a l'acces a une gamme de produits avec une qualite garantie. Pour en assurer un bon controle, BioVisio a un salarie de qualite present a Wouol tous les jours. L'avantage de Wouol est un marche garanti. Ensemble ils ont des ambitions d'augmenter la gamme des produits et d'augmenter les volumes. Ils ont besoin des investissements pour realiser ces ambitions. En plus le Wouol a des ambitions regionales avec des cooperatives en Cote d'Ivoire et au Mali. Pour mieux faciliter ces ambitions, Wouol, BioVisio et un investisseur prive ont cree une Joint-venture pour assurer un meilleur ancrage juridique (pour la facilitation d'export) et la promotion d'unites modernes de transformation des fruits et legumes. Agriterra a fait de connaissance avec Wouol a la demande de Triodos Banque. Triodos Banque a constate que toutes les annees, le Wouol a eu des problemes avec le remboursement du pret. Triodos a eu l'impression que le Wouol a des difficultes avec le cash-flow planning et le planning de la production et a demande a Agriterra de faire une analyse de l'organisation a Wouol. En mars, une chargee de liaison avec un expert-comptable de la Hollande et du Congo ont fait 4 jours d'analyse au Wouol. En bref, la conclusion etait que le Wouol est une organisation avec des activites bien organisees, avec un personnel capable, avec une comptabilite dont l'essentiel est mis en place pour le moment et de bonnes perspectives. Mais on a aussi constate que la structure du Wouol, une ONG, n'est pas suffisante pour les ambitions qui sont prevues. Une ONG ne peut pas capitaliser, c'est tres difficile de bien gerer une grande production en perspective d'augmentation ainsi que de grands budgets. Pour ce moment, il semble que la structure et l'organisation sont juste suffisantes, mais c'est aussi clair qu'il y a un maximum des capacites du personnel et la structure. Finalement, la structure n'est pas une organisation paysanne. Cela veut dire qu'elle ne garantit (dans les statuts par exemple) qu'une part des benefices du Wouol ou dans la future de LANAYA SA soit pour les membres paysans. Dans la structure presente maintenant les membres sont que des fournisseurs des produits. Pour leur montrer ces avantages des cooperatives, Agriterra a invite une delegation de Wouol de venir aux Pays-Bas pour voir eux-memes comme des cooperatives sont organisees. Une delegation de 2 membres des unites de transformation, un membre de bureau executif, le President du bureau d'executif et le coordinateur sont venues en Hollande. Pendant une semaine on a visite 8 cooperatives et ont eu une histoire du developpement des cooperatives Neerlandaises. A la fin de la semaine il y avait une claire vision pourquoi des cooperatives et des business sont reussis. Il est devenu clair qu'il y a certaines points communes qui sont clair dans tous les cooperatives qui nous avons visites. Pour avoir un cooperative reussi, les points suivants sont importants : - La cooperative soit avoir une valeur ajoutee (financiere, service et/ou produit). Sans valeur ajoute il n'y a pas d'existence pour une cooperative. - Il faut une contribution financiere des membres dans la cooperative. Une contribution renforce la solvabilite de la cooperative, mais la contribution augmente aussi la transparence de la cooperative. - Controle des membres - Des membres sont entrepreneurs - Statuts - La confiance Les points les plus importants pour un business reussi: - Le marche est decisif. - Strategie d'augmentation de longue duree - Faire des choix (aussi de decider de ne faire quelques activites). - Innovation - Efficacite et centralise - Ajouter des professionnels dans le conseil - Responsabilite aux membres Et la plus important, le business a un seul objective : le business doit etre rentable pour garantir la continuite, tous pour des interets des membres. L'interet des membres est decisif. Cette synthese est discutee pendant la session finale. Tous les partenaires actifs avec Wouol etaient presents : BioVisio, Triodos, un actionnaire sur le SARL et Agriterra. Ensemble on a discute les priorites pour Wouol. Tous les partenaires etaient convaincus que le marche soit decisif. C'est alors priorite numero 1 de professionnaliser le Wouol parce que la demande du marche est plus grand que les volumes qui Wouol peuvent fournit a ce moment. Le marche d'anacarde par exemple est plus de 500 tons et le Wouol fournis a peu pres 150 ton. Il y a alors potentiel suffisent. Mais pour etre capable de fournir des volumes plus augmente, on doit mieux organiser la chaine et focalise sur des membres. Il a decide que Wouol va concentrer sur l'augmentation de la production existante pour les un ou deux annees suivantes. Au moment que la base est consolidee, Wouol peut realiser ces autres ambitions. Agriterra propose 2 trajets simultanes : 1. Changement d'association sur une cooperative : 2) Le renforcement de business