Diversificando mercados del palmito

La cooperacion entre Agriterra y Apropal empezo en 2013 (proyectos nro. 6022 y 6326). APROPAL esta compuesta por 40 socios y proveedores activos distribuidos en 14 comites sectoriales. APROPAL es un organizacion civil sin fines de lucro inscrita en los RR.PP. de la Region San Martin. Hoy en dia cuenta con el manejo contable dentro de las instalaciones de la organizacion, el cual esta a cargo de un Contador Externo. Se cuenta con un software para el manejo de la contabilidad dentro de la misma Organizacion, y esta en proceso de obtencion de un sistema (software) de existencias, el cual ayudara directamente en el control de los costos en general. Gracias al proyecto anterior ya se logro la transferencia del terreno donde se ubica la planta de procesamiento por parte del Gobierno Regional a Apropal. Actualmente cuenta con titulo de propiedad totalmente saneada e inscrita en los Registros Publicos. Se realizo una valorizacion e incorporacion en el Balance de Apropal periodo 2014, gracias a las gestiones del proyecto anterior. Esta actividad permite mejorar la posicion patrimonial, tener una mejor imagen crediticia y reducir nivel de riesgo ante entidades financieras. Realizaron bajadas de bases en 2014 para promover la transformacion a cooperativa y asi lograr una estructura empresarial mas profesional y eficiente. Se realizo una Asamblea el 24 de Agosto de 2014 donde se aprobo la transformacion a Cooperativa y aprobaron el nuevo estatuto. Se solicito la aprobacion por el gobierno regional, se realizo la publicacion en los diarios como es el requisito, y en la actualidad la minuta se encuentra en registros publicos a la espera de la inscripcion de la transformacion. Para el 2016 Apropal planifica lograr los siguientes resultados: - Monitoreo al Presupuesto y Flujo de Caja - Capacitacion continuo en EEFF a los Directivos de Apropal - Informe Auditoria al 30 de Junio 2015 y la 31 de Dic 2015. Plan Operativo y presupuestal 2016 terminado , asi como controles internos definidos - EEFF bimensuales que cumplen con las NIIF - Base social fortalecida en cuanto a sus obligaciones y derechos, a la forma de organizacion de los Comites y sus roles. 8 Talleres y 8 bajadas de Bases. - Elaboracion del Plan Estrategico Empresarial 2016-2020 y Plan Financiero - Hacer seguimiento al 100% de productores que estan abonando y verificacion de cumplimiento BPA. Incremento en el rendimiento del 30% por Ha fertilizada. Acopiar 280.000 tallos mensualmente. - Propuesta tecnica elaborada y ejecutada para al menos 6 lideres capacitados en temas de tecnicos y de cooperativismo - Lograr certificacion de IFS. Vender 52 contenedores. - Lograr el Registro de FDA - Estudio de mercado culminado. Abrir este mercado con al menos 1 nuevo comprador norteamericano. - Visita a clientes potenciales en Comercio Justo, cierre de ventas de 6 contenedores para al menos 2 clientes nuevos en este nicho. - Procesos internos de produccion en planta mas eficientes, reflejados en mayor produccion en menor tiempo y mayores rendimientos por tallo. Conocimiento, desempeno optimo y control de los equipos por el personal de planta. Utilidad operativa positiva.