En camino a certificacion RSPO

La cooperacion entre Agriterra y Indupalsa empezo en 2014 (proyecto nro. 6184). Industria de Palma aceitera de Loreto y San Martin (INDUPALSA) es una sociedad anonima fundada en el ano 2005 en la zona conocida como el Pongo de Caynarachi, lugar ubicado en la zona limitrofe entre San Martin y Loreto, en la carretera hacia Yurimaguas a 2 horas de Tarapoto por via terrestre. INDUPALSA es una sociedad anonima que pertenece mayoritariamente a una Asociacion de productores de palma aceitera denominada Jardines de Palma (JARPAL) asociacion que integra a 486 socios distribuidos en 15 zonas de produccion, ellos poseen el 80% de las acciones de INDUPALSA. La empresa se dedica a la transformacion de la palma aceitera para convertirla en aceite y comercializarla al mercado nacional, el ano 2013 han procesado alrededor de 25 mil Toneladas de fruto de palma, lo cual ha representado ingresos por 14 millones de soles aproximadamente.La comercializacion del aceite de palma se dirige principalmente hacia el mercado nacional. En cuanto a la calidad del producto, senalan que el aceite crudo que procesan posee una calidad aceptable por el mercado, no han tenido rechazos, quejas o devoluciones pues venden el aceite de palma dentro de los estandares usuales que pide el mercado. Por otro lado, estan en la etapa de consulta para acceder a la certificacion RSPO pues anticipan que sera obligatoria esta certificacion para poder comercializar el aceite de palma que procesan. Sobre su infraestructura productiva, INDUPALSA tiene una planta industrial cuya antiguedad data del ano 2002 y que en la actualidad esta siendo ampliada para poder cubrir con los requerimientos de la produccion. INDUPALSA cuenta con un terreno propio donde se encuentran sus oficinas y las de JARPAL ademas de las instalaciones de acopio y procesamiento del fruto de palma, el terreno en su conjunto suma 20 hectareas, por lo tanto ofrece suficiente espacio como para hacer ampliaciones y ejecutar sus planes de adecuamiento ambiental. Es importante visualizar que INDUPALSA y JARPAL constituyen dos brazos de un mismo cuerpo, y que se han dividido los roles con el fin de poder administrar mejor la parte productiva y la parte industrial, la primera es asumida por JARPAL y la segunda esta en manos de INDUPALSA. INDUPALSA financia sus operaciones principalmente con capital propio, adicionalmente han tenido creditos con instituciones financieras. En el aspecto social, por division de roles se ha asignado la prestacion de los servicios sociales a la organizacion JARPAL, quien se encarga de brindar los siguientes servicios al socio: i)Asesoria tecnica. ii) Viveros y provision de plantones. iii) Transporte. iv) Habilitacion de caminos y apoyo con maquinaria pesada. v)Venta de insumos y fertilizantes. Algunos de estos servicios son pagados por los socios, por ejemplo: los plantones que compran en el vivero o los fertilizantes que se les vende a mejores precios, pero el servicio de asesoria tecnica es asumido por la asociacion. A su vez, JARPAL en su calidad de accionista recibe anualmente dividendos que le permiten afrontar los costos de los servicios que ofrece a los socios. En terminos generales se aprecia una solida e interesante estructura empresarial compuesta por 2 organizaciones que se han dividido roles para ser mas eficientes, INDUPALSA tiene como objetivo el procesamiento de fruto de palma y convertirla en aceite, y JARPAL la provision de servicios sociales, de materia prima y apoyar con el crecimiento de la oferta productiva de palma. La suma de estos dos factores nos presenta una organizacion con una solida posicion empresarial y social, es claro que tiene sus debilidades, tanto a nivel productivo por la necesidad de ampliar la planta, como tambien a nivel social pues se necesita concientizar mas a los socios, pero es claro tambien que cuenta con solidas bases para revertir sus debilidades explotar mas sus fortalezas y para aprovechar oportunidades, el resultado sera un crecimiento ordenado y con menores riesgos para INDUPALSA. Existe una buena relacion de coordinacion entre los directivos de INDUPALSA y de JARPAL, es mas; algunos de los miembros de JARPAL pertenecen al Directorio de INDUPALSA, conocen la estructura empresarial que tienen y estan dispuestos a incoporar mejoras teniendo como premisa la capitalizacion para crecer. Se percibe buena coordinacion, visiones de crecimiento similares, entendimiento del modelo de negocios que tienen, y sobre todo transparencia, estas condiciones adelantan una gestion saludable, transparente y con viabilidad de tener exito. En relacion al manejo financiero, la organizacion desea maximizar la eficiencia en sus procesos mediante un analisis integral de costos para identificar aquellos componentes donde pudiesen haber gastos excesivos. la organizacion tiene en mente una serie de Proyectos que contribuira a elevar su competitividad tanto a nivel empresarial como a nivel social. En suma, tanto INDUPALSA como JARPAL tienen previsto una serie de actividades cuyos resultados podremos traducir en lo siguiente: fortalecimiento asociativo, el reforzamiento financiero, crecimiento productivo, ahorro en procesos, innovacion y tecnologia, desarrollo de capacidades y mejora en los ingresos. Por otro lado, muchas de las inversiones previstas van a precisar de planes de negocio para su financiamiento. Los principales resultados esperados son: - 60 personas capacitadas en manejo e interpretacion de Estados Financieros y Propiedad accionarial - 1 Software contable-financiero para JARPAL adquirido y funcionando - 1 Software (Modulo de Activos fijos, Logistica, Planilla de remuneraciones y Ventas) para INDUPALSA adquirido y funcionando - Contador interno contratado - 15 Sectores sensibilizados sobre: Asociatividad, abonamiento, RSPO y otros. Sectores. En 3 talleres de 1 dia c/u. Total:300 de los 565 productores. - 1 Software de Gestion de campo - 2 Estaciones meteorologicas computarizadas, una en San Martin y 1 en Loreto - georeferenciacion de 50% de lo faltante de las plantaciones de palma de los socios - Certificacion ISO 9001 aprobada