Lors de l’atelier les représentants des Organisations Productrices de pommes de terre ont évalué leur degré actuel de professionnalisation et constaté qu’il leur faut encore des étapes en avant. Cette professionnalisation par l’auto-prise en charge a été approfondie sur le plan des techniques agricoles, commercial, lobbying, structuration & organisation et gouvernance & gestion. Ensuite des stratégies pointues ont été formulées.
Un exemple parlant de cette professionnalisation paysanne a été rencontré lors de la visite de terrain. Au regard des contraintes dans l’approvisionnement des semences de qualité les producteurs du Rwanda ont commencé à multiplier eux-mêmes les in-vitro-plants, ce qui s’avère non seulement un marché bien lucratif mais également répondant à un besoin sérieux des producteurs de pommes de terre, et pas seulement ceux du Rwanda.
Les leaders paysans présents ont également débattu sur le plan stratégique régional de la professionnalisation des Organisation de Producteurs dans la filière pomme de terre qui se veut une ligne directrice pour les organisations qui s’engagent dans cette lancée. Chaque pays a élaboré une feuille de route pour la création d’un comité national de concertation, composé des représentants des différentes organisations productrices de pommes de terre et qui aura comme attributions importantes la mobilisation et l’échange des connaissance inter-OP et d’être un interlocuteur efficace pour les autres acteurs de la filière.
A la fin de l’atelier un comité régional provisoire de neuf personnes, leaders paysans, répondant au nom de Comité Régional Pommes de terre (CRP) a été mis en place pour coordonner les actions dans les différents pays et pour être un répondant incontournable au niveau sous-régional.
Histoire à suivre!
