Eerst zijn ze een beetje verbaasd maar door wat andere voorstel-technieken te gebruiken, is het ijs snel gebroken en komen ze los. Er wordt veel gelachen. Het is hun workshop, vertel ik. Zij bepalen de regels. Het resultaat is wel helder: aan het eind van de derde dag moet er een advies-systeem staan voor hun organisatie, mét actieplan wel te verstaan.
Ze staan hier helemaal achter en luisteren daarna geboeid naar de uitleg van Richard van der Maden, bedrijfsadviseur van Agriterra over hun nieuwe aanpak: meer gericht op advies en minder op projectfinanciering. Daarna gaan we het mij welbekende rollenspel de River Code spelen. Een mime-spel dat duidelijk maakt dat verantwoording bij boeren zelf ligt en dat je als adviseur de boer niet moet dragen maar begeleiden. Hilariteit alom, maar ook een echte eye-opener.
De middag besteden we aan het in kaart brengen van de behoeftes van de boeren op het gebied van kennis en vaardigheden. Er komt een lijst van 10 punten uit. Variërend van ondernemerschap tot financiële planning. Samen bespreken we de impact van deze punten op bijvoorbeeld de kwaliteit van de productie. We sluiten de dag af met een lijst op te stellen van organisaties die iets aan advies doen bij de boeren op Java. In eerste instantie is dat volgens de deelnemers alleen maar SPPQT. Maar dat geloven we natuurlijk niet. Na enig duwen en trekken beginnen ze partijen op te noemen. We hebben uiteindelijk 3 flip-over vellen nodig!
Om te zorgen dat iedereen morgen op tijd is, wat best een uitdaging lijkt te zijn, beloof ik de deelnemers die precies op tijd een Nederlands koekje (speculaasje). Ik ben benieuwd!
Nicole van Hoof vanuit Salatiga, Centraal Java, Indonesie
