"Het plan is om vandaag de bestuursleden wat te leren over monitoring & evaluatie en samen met hen een adviesprogramma op te zetten. Echter, na het rondje verwachtingen van de training, blijkt dat het niveau van de deelnemers laag is. We besluiten ter plekke om het programma aan te passen en te focussen op de zogenaamde ERI-aanpak (Enabling Rural Innovation, over hoe stimuleer je economische initiatieven) met hen door te nemen.
Daarna besteden we tijd aan hun visie op de organisatie. Hoe ziet de boerenorganisatie er nu uit en hoe over een aantal jaren? De manager ziet zijn kans schoon en schrijft een waslijst aan plannen op. Hij is zeer ambitieus. Het is goed om deze discussie aan te gaan. De manager, Thomas, zegt ons later dat minstens de helft van het bestuur alleen komt voor het beetje geld dat ze krijgen als kilometervergoeding. Gelukkig is de voorzitter wel heel capabel en kan hij de mensen meetrekken, maar er is zeker nog een lange weg te gaan.
Door Nicole van Hoof, vanuit Zambia
Lees ook de eerdere delen van dit blog:
Deel 1: "Als het regent, kom je niet naar de training".
Deel 2: De leiders staan op.
Deel 3: Toekomstvisie van vrouwen.
